Бизнес - консалтинг - Технология работы с клиентами.Техника продаж Стратегический менеджмент Ресурсы компании ОргпроектированиеПерсональный сайт бизнес-консультанта / бизнес-тренера Юлианы Кареевой Тел.: 8-910-461-41-74Почта: yul-kareeva@yandex.ru О проекте / Бизнес консалтингО проектеБизнес консалтингРазвитие организацииБизнес решенияКонсультирование лидеровДеловые совещанияРазвитие ОбучениеБизнес тренингиЭффективные продажи клиентоориентирование Ресурсы компанииСтратегия компанииОргструктураСотрудничествоСтатьиКонтактыКарта сайтаРазвитие организацииПередача конструктивных методов работы и управленческих технологий в действии обеспечивает эволюционное развитие организации клиента и плавное внедрение изменений в ее деятельность. По мере продвижения проекта происходит: развитие менеджмента -- накопление опыта управления развитием организации развитие персонала – поэтапное освоение и внедрение передаваемых методик и технологий, разработанных решений в компании закладываются механизмы саморазвития и самообновления организации, поддерживающие заданные процессы изменений и управляемые лидерами компании В условном делении подходов в консультировании на процессное и экспертное, я являюсь сторонником процессного консалтинга, где консультант не дает готовых решений, а помогает клиенту найти свое уникальное решение Как осуществляется процессный консалтинг: Консультант вместе лидерами определяет актуальность, сферу и направление изменений, необходимых для развития организации, формирует и запускает программы изменений, сопровождает этот процесс Здесь уместна метафора обучения человека плаванию, консультант не может «плыть» вместо клиента, но он может «плыть» рядом с ним. Процессный консалтинг осуществляется в тесном взаимодействии консультанта и клиента на всех этапах проекта Подход позволяет: учесть уникальность каждой организации обеспечивает жизненность и дееспособность разработанных решений и проектов обеспечивает полную осведомленность лидера в содержании и его включенность в контекст проекта мотивацию персонала на внедрение решений и его вовлеченность в работу на всем протяжении проекта возможность маневрирования в ходе самого проекта преимущества апробирования найденных решений и управленческих технологий в действии, в живой работе дает клиенту полную свободу действий и независимость от консультанта на момент завершения процесса консультированияБизнес - консалтингДля меня всегда важен клиент и важна проблема, вопрос, с которым он пришел ко мне. Моя задача в бизнес-консалтинге обеспечить клиенту решение этих вопросов. Поэтому вопросы и потребности, их суждения о ситуации в компании, которые обозначают мои клиенты в ходе нашего сотрудничества (запрос клиента), включаются в содержание программ и решаются в ходе консультирования Направления, по которым осуществляется бизнес-консалтинг: Работа с лидерами (владельцами бизнеса, их окружением, руководителями высшего звена)· Стратегический и оперативный менеджмент компании· Работа с клиентами: обслуживание и привлечение клиентов· Ресурсы компании· Технологии внутреннего взаимодействия. Деятельность подразделений Управление организационной структурой компании Для меня бизнес-консалтинг начинается с запроса клиента: выявления его вопросов и потребностей фиксирования его суждений об актуальном состоянии выявление проблем и трудностей в компании Из запроса клиентов складываются темы программ. В рамках тематики программ бизнес-консалтинга определяются задачи, обеспечивающие развитие организации клиента, которые решаются в ходе консультирования, определяются приоритеты, этапность, а так же состав работ и участников консалтингового проекта В бизнес-консалтинге я использую индивидуальный подход, и свои программы я разрабатываю специально для каждого клиента в зависимости от специфики его бизнеса, особенностей корпоративной культуры, включая в программу его запрос Мой подход в бизнес-консалтинге — передача конструктивных методов работы и управленческих технологий в действии. Это интерактивная работа с минимальным количеством теории, основанная на "живой" практике и актуальных задачах клиента В программы бизнес-консалтинга включаются: 1. Запрос клиента "рабочие" задачи и ситуации, которые решают лидеры организации и ее сотрудники в своей повседневной деятельности перспективные задачи развития компании текущие вопросы, которые накопились в компании, и есть насущная необходимость их оперативного разрешения 2. Экспертная часть экспертная информация, обеспечивающая участникам получение новых знаний передовой опыт менеджмента и консультирования, обеспечивающие освоение участниками новых методик, технологий и практик В зависимости от актуального состояния организации, специфики запроса, готовности клиента к изменениям, а также от состава и количества лиц, поддерживающих изменения, в бизнес-консалтинге я предлагаю свои клиентам разные формы работы: Работа с лидерами. Для ограниченного состава участников: Бизнес-решения: индивидуальное консультирование. Личностный и профессиональный рост лидеров проблемно-деловые совещания. Принятие управленческих решений Развитие менеджмента. Развитие персонала. Для расширенного состава участников: 1.Бизнес-тренинги 2.Развитие и обучение О формах работы подробнее... Обратная связьВаше имя:Ваша почта:Сообщение:Введите код с картинки:| Бизнес консалтинг | Развитие организации | Бизнес решения | Консультирование лидеров | Деловые совещания | Развитие Обучение | Бизнес тренинги | Эффективные продажи клиентоориентирование | Ресурсы компании | Стратегия компании | Оргструктура | Сотрудничество | Статьи | Контакты | Карта сайта |Наверх 2002-2007 © Кареева - конструктив Тел.: 8-910-461-41-74Почта: yul-kareeva@yandex.ru